EL PRIMER DESEAFIO DRUCKER(2000) RESALTA QUE LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA EN LAS ORGANIZACIONES, PRETENDE QUE CADA MODELO BUSQUE LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN,LA
TRANSPARENCIA LA EFECTIVIDAD,ALGUIEN EN LA ORGANIZACION DEBE TENER LA POTESTAD DE LA AUTORIDAD,TODOS LOS EMPLEADOS DEBEN CONOCER LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION.
EN LA GRAFICA SE OBSERVA LOS MAESTRANTES DEL GRUPO 15 DISCUTIENDO LOS PARADIGMAS GERENCIALES
Es cierto lo que plantea el autor PETER DRUCKER, en cuanto a los desafios, en su primero cambio de paradigmas es romper con esos esquemas tradicionales de cultura tanto del individuo como persona como de la organizacion y enfrentarse a la realidad de los cambios, asumir retos que le permitan el logro de los objetivos, el nuevo gerente no bebe planificar encerrado en una oficina debe involucrarse con su equipo, con su comunidad, apoyarse en las alianzas para tener una vision de ir mas alla, trazandose metas claras
ResponderEliminarPeter Drucker indica que estamos viviendo un período de profunda transición y cambios que impulsan, en los países desarrollados, en los países emergentes, en las organizaciones y en los ejecutivos, la aparición de nuevos desafíos que no han sido comprendidos a cabalidad.
ResponderEliminarPlantea la existencia que seis grandes desafíos en la administración de las organizaciones modernas y su efecto en la gerencia: los nuevos paradigmas de la gerencia, la estrategia, el líder del cambio, los desafíos de la información, la productividad de quienes trabajan con el conocimiento y la administración de uno mismo. A cada uno de estos desafíos, los descompone en otros más específicos, dedicando un capítulo por desafío.
Drucker finaliza el libro con lo que él llama el desafío de la administración de uno mismo. Sugiere que los trabajadores tendrán que situarse dónde puedan hacer el máximo aporte y tendrán que aprender a desarrollarse por sí mismos.
Plantea que la vida laboral promedio será de 50 años, especialmente para las personas que trabajan con el conocimiento; en esas circunstancias deben prepararse esa nueva realidad. Estas personas tienen que plantearse varias preguntas y responderlas: ¿quién soy? ¿Cuáles son mis actitudes? ¿Cómo trabajo? ¿Dónde debo estar? ¿Cuál es mi aporte? También tiene que asumir la responsabilidad de sus relaciones y planificar la segunda mitad de su vida.
Los paradigmas gerenciales son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas, estos se diferencian màs por la diversidad de tèminos que utilizan y la posiciòn de la que parte, que por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual lleva a visualizar y concentrarse en las oportunidades de mejoras y posibilidades de aprendizaje para los cambios que se estàn produciendo en la parte interna de las organizaciones.
ResponderEliminarLos modelos y enfoques gerenciales en el siglo XXI que se han introducido en alguna medida son los sistemas de calidad, la planeaciòn estratègica y ampliamente la direcciòn por objetivos y la direcciòn estratègica integrada. Asimismo, estos enfoques son direcciòn por competencia que es un enfoque gerencial que particulariza, detalla y descubre las posibilidades enormes de lograr la eficacia y eficiencia en el uso del recurso màs preciado de la empresa, las personas. Tambièn la direcciòn por valores es un enfoque gerencial que centra su atenciòn en integrar a las personas, su tiempo y contexto con la estrategia de la organizaciòn.
ResponderEliminarEn la actualidad nos encontramos inmersos en procesos de cambios constante y dinámico, donde la gerencia y el sentido de gerenciar han tomado un rol protagónico para poder llevar y desarrollar estrategias y herramientas que permitan a las organizaciones del siglo XXI mantenerse en la palestra y a la vanguardia de esos nuevos cambios.
ResponderEliminarEn este sentido los nuevos procesos deben poseer un toque innovador, vanguardista y eficiente que permitan producir resultados a corto plazo, consolidando así nuevos sistemas organizativos que sean capases de adaptarse al cambio, siendo estos llevados de la mano por excelentes líderes capases de propiciar sistemas cambiantes significativos y duraderos que conlleven al éxito de la organización.