Bienvenidos a este fascinate mundo de los Desafios de la Gerencia del siglo XXI. Esperando sea de su agrado, el transitar por el maravillloso mundo de la gerencia. Este blog esta elaborado como guia del aprendizaje de los Estudiantes de la Maestria Gerencia y Liderazgo en Educación.Sólo queda desearte el Mayor de los Exitos en este aprendizaje de la Sociedad del Conocimiento.
Al respecto Drucker (2003), Indica que la gerencia es el organo especifoco y distintivo de la organización. Razon por la cual el gerente de las Instituciones Educativas debe cumplir variedad de Funciones como la de Directivo, conductor, contralor de todas las actividades del Proceso Educativo de la Institució que administra.
Actividad para los participantes:
1.¿Que es un gerente para ti?
2. Edita las características del Gerente del siglo XXI
3. Se te recomienda la lectura del libro de Peter Drucker Los desafios de la gerencia para el siglo XXI
4.-¿cúales son los Nuevos modelos Gerenciales?
5. ¿cúal de estos modelos son los que estan presente en la institución o lugar de trabajo?
Favor llevarlo en un informe para discutir en clases, puedes dar tu opinión , aqui en el blog
Feliz fin de Semana Msc Oly Mar Valenzuela . 04161565884 olymarvalenzuel@hotmail.com
Un Gerente, es aquella persona que tiene la responsabilidad y preparación académica de dirigir y guiar una determinada ORGANIZACIÓN de cualquier índole. El mismo, debe ser abierto al cambio que se genere en el contexto el cual se encuentra inmerso y de abrir el compás para la participación protagónica y democrática de todos (as) el equipo que forma parte de la institución. Cuya visión es el logro de los objetivos y metas propuestas por la EMPRESA.
ResponderEliminarEn el contexto Educativo, el gerente debe enfrentar muchos retos que se genere en su medio, que le permita estar a la par al nuevo paradigma educativo, todo hacia una óptica la formación personal y profesional del nuevo ciudadano (a) que fomente los Valores éticos, morales y Sociales.
Willy Ramos
El Gerente del Siglo XXI debe poseer las siguientes características :
ResponderEliminar1.Un funcionario que se adapte a los nuevos cambios paradigmáticos en el contexto que éste se encuentre inmerso.
2.Un ser que busque posibles soluciones de forma colectiva con su equipo de trabajo a problemas que se genere.
3.Ser innovador , creativo y que aplique diversas estrategias en el Rol que desempeñe.
4.Muy comunicativo con todas (os)para que sea veraz la información.
5.Estar al día con los acontencimientos del quehacer diario.
6.Tener un nivel académico Universitario.
7.Tener Responsabilidad en sus funciones que desempeñe.
8. Que sea futurista.
Espero que este libro me brinda las herramientas necesarias que serán accionadas a los posibles desafios presentado en el contexto educativo como Gerente en la función que desempeñe.
ResponderEliminarMuy interesante, también al respecto freman nos dice que un director como gerente debe tener características de un verdadero líder como a su vez compartir información con el personal que coordina,calidad humana y conocimiento global.
ResponderEliminarDeseo tengas éxito como gerente y aplique los conocimientos adquiridos
Gracias!!
ResponderEliminarEl director de esta ERA, debe poseer CONOCIMIENTOS en la parte Administrativa, Pedagógica y tecnológica.
ResponderEliminarDebe ser HOLÍSTICO despertar interés un sus seguidoras (es), para que exista un excelente clima organizacional dentro de la EMPRESA.
Así mismo, hacer seguimiento de las funciones que desempeñan cada miembro de la Institución o Empresa. Al detectar alguna debilidad en el Equipo ofrecer APOYO y ASESORAMIENTO para que se fortalezca la limitante encontrada.
Hola! El tema sobre los desafíos de la gerencia del siglo XXI es muy interesante, porque no solo hace referencia a la empresa u organización, sino, que toma en cuenta a todos los entes involucrados como lo son: el capital humano (las personas), el conocimiento, los recursos y la administración como herramienta para obtener los resultados esperados. Tal como lo reseña Druker en su libro "El centro de una sociedad,...es la institución, administrada como el órgano de la sociedad que está para producir resultados, y la administración es la herramienta o instrumento específico para que se produzca los resultados". Pero para lograrlo, debemos desprendernos de los viejos esquemas, estar siempre abiertos al cambio, a las nuevas tecnologías y tendencias administrativas. No podemos quedarnos atrás, debemos ir siempre a la par del conocimiento y de la ciencia. En otras palabras, debemos desaprender para aprender.
ResponderEliminarSe ha usado el termino gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir con las actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una Organización.
ResponderEliminarCuando se habla de gerente se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y con facilidad de lograr objetivos, de él depende su éxito personal, el de la organización y el del grupo que está dirigiendo. De allí que resulte necesario que además de una formación gerencial el individuo que actúe como gerente tenga un patrón de criterio y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y de una ideología de trabajo.
Comenta Neyluz Vizcaya
Entre las características de un gerente del siglo XXI.
ResponderEliminar.-Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.
.- Utiliza el consenso para llegar a acuerdos.
.- Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones.
.-Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
.- Considera los errores propios y ajenos como una oportunidad para lograr cambios
.- Capacidad para transformar el entorno educativo en alta productividad y avance de la Institución
Un buen gerente debe estar vigilante ante la necesidad de llegar a establecer algunas características propias de las Instituciones, y que tienen un manejo gerencial apropiado, sobre ellos están las sugerencias de Juan Manuel Manes 2.000 planteados como oportunidades que se deben promover: Profesionalización de la conducción de la Institución Educativa, reorganización y redimensionamiento Institucional, administración de los procesos de cambio.
Es importante resaltar que la efectividad de una organización directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para dirigir a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes y guiarlas por el camino que conduzca al éxito de la organización
ResponderEliminarMuy interesante sus aportes deseando logren ser el gerente del siglo XXI ese que nuestra educación necesita
ResponderEliminarMsc Oly Valenzuela F
Un Gerente es el que se encarga de dirigir el trabajo de un grupo de personas de una organización. el mismo debe tener un amplio conocimiento y dominio en cuanto a las acciones a seguir para lograr los objetivos de la misma, de manera que pueda brindar apoyo en un momento determinado, al tiempo de ganarse la confianza y respeto de su personal del cual no puede obviar su parte humana. Igualmente el gerente hoy en día debe estar presto a los cambios de este mundo que avanza a pasos agigantados en todos los sentidos y lograr que todo el personal de su organización se involucre para dar respuesta a cualquier eventualidad que se presente independientemente del contexto al cual pertenezca.
ResponderEliminarEl gerente es el individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr los objetivos. Es el encargado de dirigir una organización a través de ciertas funciones que debe desempeñar como lo son: la planeación, organización, dirección y control. El gerente de hoy en día debe tener un alto conocimiento para liderar los procesos de transformación y profundizar los valores, para así propiciar un clima organizacional armónico, motivador, participativo, entre otros.
ResponderEliminarEl gerente del siglo XXI, debe tener una amplia visión holística para entender la organización como un todo, así como, capacidad de motivación, espíritu de lucha, perseverancia y constancia, adaptación al cambio y visión estratégica, alto dominio de conocimiento en todos los ámbitos (habilidades técnicas, humanísticas y conceptuales).
1) Las organizaciones empresariales de tipo privado o bien en la administración publica, así mismo en el sistema educativo, como todo conjunto humano que se dirige a un fin, necesitan de alguien que las conduzca eficientemente hacia ese destino prefijado; y esa persona es el gerente, que teniendo en cuenta los recursos de su organización, y los cambios del entorno, asume un papel directivo, de coordinación general de la institución. Jerárquicamente se ubica en la cima del organigrama de personal, poseyendo capacidad de mando, o autoridad.
ResponderEliminarEl gerente actual debe poseer grandes atributos estratégicos, pues los desafíos del mercado son mucho mayores que en el pasado; hay necesidades cambiantes, aparición de otras, competencia fuerte y avances tecnológicos, que exigen equiparse constantemente, para que la empresa o institución se halle en la vanguardia.
Un buen gerente, debe conocer el ámbito donde se desenvuelve con profundidad, sus fortalezas y debilidades, seguir capacitándose, aprovechar sus recursos, coordinarlos, anticipar necesidades y diseñar un plan, metódico pero flexible, en vistas a la meta. Debe realizar un organigrama del personal, de modo eficiente, aprovechando lo mejor de cada uno de los que componen su equipo de trabajo, motivándolo, para que la institución maximice sus ganancias, y el personal se vea remunerado suficientemente, reciba un buen trato y sea escuchado para que se halle identificado con la institución en la que se desempeña, para que ésta obtenga una buena imagen.
Una vez elaborado el plan, el gerente con su equipo, lo lleva a la práctica, realizando un proceso de control, con las correspondientes acciones correctivas, teniendo constantemente una profunda comunicación con todo el personal, para lograr su lealtad.
2)El gerente de hoy cuenta con diversos recursos para lograr un buen desempeño en su labor, una de las estrategias más utilizadas es apropiarse de los nuevos paradigmas gerenciales que elucubran mayor humanización en las relaciones de trabajo, lo cual genera una conciencia de compromiso y respeto que conlleva a la optimización de las proyecciones de las organizaciones.
ResponderEliminarLas características del gerente, en cuanto a actitud y capacidad es un esquema innovador que dista de la imagen dura y controladora, para ser cordial y flexible, así mismo el nivel de concientización de las teorías es notorio, es decir que los nuevos lideres y gerentes actúan en conformidad con lo propuesto por aquellos que se han dedicado a estudiar el área y han formulado diversas teorías del comportamiento organizacional y gerencial.
El sector educativo no escapa de ello, y siendo uno de los sectores más importantes para el desarrollo de una sociedad desde luego que es de suma importancia asumir dichas transformaciones. Su reto se encuentra en el hecho de que dicha empresa u organización pueda estar bien manejada, y debe contar con un personal de óptima preparación, adecuados para ocupar los puestos directrices en los distintos niveles.
Si se quiere que el docente de aula triunfe en sus funciones, el cual es otro líder, aquel que gerencia todo lo planificado para que el alumno aprenda en forma organizada y sistematizada una carga académica especifica, es necesario que el sistema educativo cuente con los servicios de apoyo y control y con un personal suficientemente capacitado para cumplir su labor; esa es la razón por la cual quienes coordinan y dirigen actividades dentro del campo docente, es decir los gerentes y lideres educativos, deben estar al tanto de las innovaciones que en el campo gerencial se producen frecuentemente.
4)Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma; todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinarán una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza. No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa o institución, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.
ResponderEliminarAsí, se pueden mencionar:
o Planificación Estratégica
o Calidad Total
o Kaizen (Mejoramiento Continuo)
o Justo a tiempo (Just in Time)
o Reingeniería
o Benchmarking
o Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")
o Tercerización (Outsorcing)
5)En ese sentido los modelos a seguir en las instituciones son las Planificación Estratégica.
ResponderEliminarUn Gerente es una persona que en una determinada empresa u organización, tiene la responsabilidad de guiar a los demás, dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan, para alcanzar los objetivos propuestos, que es la misión de la organización. es por esto que, el gerente del siglo XXI debe tener unas características importantes como: ser Inteligente, comunicativo, innovador, motivador, organizador, líder, entre otras. Además es u desafío para el gerente de hoy adaptarse a los cambios y estos le ayudarán a ejercer una buena gerencia. Según Peter Ducker la gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización, porque sirve de punto de partida para que cada cual establezca oportunamente los cambios necesarios a fin de que el funcionamiento de la organización sea adecuado a las exigencias de la realidad y en concordancia con los principios de la gerencia moderna.
ResponderEliminarDENTRO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI ESTÁN LAS SIGUIENTES:
ResponderEliminar•Debe tener la capacidad de establecer y desarrollar relaciones con otras personas que le pueda permitir general nuevas oportunidades de negocios.
•Capacidad para escuchar, ya que es importante saber oír y escuchar al personal, captar la formación que nos están dando, por otro lado un gerente debe dejar el egocentrismo a un lado y no siempre ser el que debe hablar en una conversación.
•Tener un espíritu emprendedor ya que una de las facetas más importante a nivel empresarial, una persona que esta limitada de si mismo y no aspira ir más allá de donde ha llegado mediante su esfuerzo, cada quien logra hacer lo que se propone (si dice que no lo hará entonces no podrá hacerlo).
•Integridad moral y ética, ya que este es una de las cosas mas importante para este cargo, pero no cabe decir que es una de las cosas que hoy en día no es visto con frecuencia, por las razones que al lograr obtener el puesto a la gerencia se preocupan mas por el beneficio de si mismo que por el de la empresa.
Tener aptitud de líder, eso no quiere decir “mandar a otros” la aptitud de líder respecta el saber manejar situaciones difíciles y que sea capaz de motivar y general confianza hablando con otras personas.
ResponderEliminarAdemás de ello, debe tener conocimientos en las nuevas tecnologías, no exactamente saber programar ordenadores si no saber manejarlo con fluidez, navegar en Internet y conocer los nuevos avances de la tecnología.
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja; por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
ResponderEliminarSegún la Universidad de Unisabana, Colombia, los modelos gerenciales se originan en las diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última generación. Dentro de ellas se mencionan las siguientes:
.- Planificación Estratégica
.- Calidad Total
.- Kaizen (Mejoramiento Continuo)
.- Justo a tiempo (Just in Time)
.- Reingeniería
.- Benchmarking
.- Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")
.- Tercerización (Outsorcing)
Después de haber estudiado un poco los diferentes modelos anteriormente descritos, el modelo que a mi parecer se viene implementando en la institución educativa donde laboro es: la planeación estratégica, ya que es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
ResponderEliminarPara llevar a cabo todas las actividades que se van a realizan en la institución, se elaboran proyectos y planes de acción, en las cuales, se plasman los objetivos que se quieren alcanzar, las actividades y acciones para llevarlo a cabo, se toman en cuenta los recursos necesarios para tal fin. Claro está, tomando en cuenta la matriz FODA, la cual es una herramienta que se utiliza al inicio del año escolar para conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tenemos en la institución y comunidad donde hacemos vida activa.
Los modelos gerenciales son un conjuntos de estrategias que permiten dar posibles soluciones a problemas que se generen en el medio EMPRESARIAL y son aplicadas en diferentes organizaciones e instituciones, dependiendo la necesidad de la Gerencia cuya vision es lograr los objetivos y las metas que desea alcanzar la misma para garantizar el éxito total del colectivo.
ResponderEliminarTodo dependerá del Líder gerencial para darse un paseo en cual de los modelos gerenciales le sea útil y efectivo para ser abordada en la ORGANIZACION.
ResponderEliminarLos modelos Gerenciales son :
ResponderEliminar1.Empowerment.
2. Calidad Total.
3. Kaise.
4.Reingieneria.
5.Coachen.
6.Oulsourcing.
7.Benchmarching.
entre otros..................
Un Gerente es una persona clave en una empresa, es ese perfil clave de planear, organizar, dirigir y controlar la empresa u organización que está a su cargo es esa persona que trabajando plenamente con su equipo de trabajo, trata de llevar adelante y evolucionar positivamente la empresa que administra. Según Alvarado en 1990 señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización, a pesar de que ésta misión varía según las características del contexto donde actúe.
ResponderEliminarEl gerente del siglo XXI debe presentar las siguientes características: .Ser ante todo humanista. .Tener un fin en mente. .Proactivo: Poseer la capacidad de autoconciencia para lograr la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social. .Conocer de idiomas. .Conocimientos tecnológicos. .Capacidad de comunicación. .Deberá ser estratega, organizador y líder.
ResponderEliminarEl gerente del siglo XXI debe poseer las siguientes características:
ResponderEliminar- tener confianza y conocimiento de sus capacidades
- Tener liderazgo
- Trabajar en equipo
- Ser competente, honesto y positivo
- Mantener un ambiente de trabajo
- Tener visión futura
- estar abierto a las nuevas tecnologías
- Adaptarse excelentemente a los cambios
- Saber escuchar
- Tener determinación y persistencia
- Estar en un aprendizaje continuo
- Ser detallista.
Los modelos Gerenciales son los siguientes:
ResponderEliminar- Planeación estratégica
- Calidad total
- Kaizen (Mejoramiento continuo)
- Justo a tiempo (Just In Time)
- Benchmarking
- Reingeniería
- Empowerment (Empoderamiento)
- Outsourcing .
En mi caso los modelos gerenciales implantados en la institución en la cual trabajo son Planeación Estratégica ya que el trabajo administrativo se basa en el logro de los objetivos trazados al inicio del año escolar, una vez que se ha hecho un diagnóstico contextualizado el cual marca las pautas para utilizar las estrategias adecuadas y trabajar en función de esto, con el fin de convertir las debilidades en fortalezas ; y el Empowerment tomando en cuenta que el directivo motiva al personal docente a desarrollar una capacidad de autonomía y habilidad en el desempeño de sus funciones una vez que le han asignado las comisiones de trabajo a cada uno de estos en cuanto los programas y proyectos, todo esto orientado al logro de las competencias de cada uno de los Proyectos de aula.
ResponderEliminarEl Gerente del siglo XXI es un líder capacitado profesionalmente que no solamente delegue funciones si no que debe asistir a su personal y cumplir sus funciones pertinentes para el logro de los objetivos propuestos. Un buen gerente debe tener el rol de planificar, organizar, controlar evaluar y apropiarse de las leyes que sustentan su organización.
ResponderEliminarLa transformación del sistema educativo es un proceso político y socializador que se genera de las relaciones familia-escuela-comunidad y del contexto histórico social. En consecuencia un gerente del siglo XXI debe presentar las siguientes características: ser innovador, conocer idiomas, poseer conocimientos tecnológicos, ser humanista y dispuesto a enfrentar desafíos.
ResponderEliminar¿Qué es la gerencia para ti?
ResponderEliminarLa gerencia es la actividad de administrar los recursos, técnicos, humanos, financieros a través de la aplicación de distintas herramientas para lograr un fin determinado.
¿Características del gerente del siglo XXI?
ResponderEliminar• Establecer y desarrollar relaciones con las personas.
• Dispuesto al cambio.
• Dominio de idiomas.
• Motivador y generar confianza.
• Preparación universitaria.
• Experiencia profesional.
¿Modelo gerenciales del siglo XXI?
ResponderEliminarSon lineamientos y actividades que sirven de patrón para aplicarlos en áreas tomando en cuenta las necesidades u objetivos que tenga la empresa o institución.
Existen diferentes modelos en la actualidad:
1. Visión Estratégica.
2. Planeación Estratégica.
3. Calidad Total.
4. Reingeniería.
5. Círculos de Calidad.
6. Benchmarking.
7. Empowerment.
Cuales de estos modelos están presentes en la institución?
ResponderEliminarLa reingeniería ya que se analizan y modifica los procesos básicos del trabajo y permite aplicar a plenitud todos los conocimientos para hacer el trabajo mas efectivo en la labor educativa.
Hola pronto les escribire sobre el gerente.
ResponderEliminarUn gerente es la persona encargada de dirigir una organización, con alto dominio de técnicas y estrategias para velar por el buen funcionamiento de esta, ya que debe estar capacitado para lograr que se consolide el éxito de la organización que está bajo su dirección
ResponderEliminarLas características más generales del gerente del siglo XXI, están relacionadas con la rapidez de los avances mundiales que se tienen que enfrentar las organizaciones, podemos decir que, la globalización, la apertura económica, la competitividad son las caracterices mas resaltes que están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no solo local sino a nivel mundial de los fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
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ResponderEliminarConsidero que estas deben ser algunas de las características esenciales de un gerente en el siglo XXI
ResponderEliminarA. El gerente de éxito del mañana debe mostrar "la capacidad de responder con flexibilidad a desafíos imprevistos."
B. Liderar en su desarrollo de un modelo de negocio completamente nuevo.
C. Obligar a pensar creativamente sobre cómo va a acceder o reunir los recursos para resolver el desafío.
D. Desarrollar un conjunto de herramientas que lo prepare para las incertidumbres que cada vez se encontrará a medida que ascienden en la escala corporativa.
E. La clave del éxito de un líder de negocios será en estar detrás de su equipo de trabajo para solucionar las dificultades enfrentadas o a tratar
F. Las claves del éxito, será a la vez conciencia de sí mismo y la coherencia.
G. Un gerente eficaz no se basará únicamente en su comprensión y asunción de lo que es trabajar para él.
H. La coherencia y la autenticidad será clave en la conducción de la fuerza laboral del mañana.
I. Los gerentes en un mundo post-crisis deben replantearse su papel y sus responsabilidades dentro de la empresa y entender mejor que la creación de valor ha cambiado dentro de la empresa.
J. El gerente debe estar facultado para tomar decisiones y actuar en el mejor interés de la empresa.
K. El gerente debe ser capaz de descubrir nuevos líderes de base y nutrirlos.
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ResponderEliminar¿Qué hace a un gerente efectivo?
ResponderEliminarDesafortunadamente, no hay una respuesta definitiva a la pregunta. La respuesta parece estar evolucionando a lo largo de la historia, y varía de acuerdo con el contexto organizacional, el nivel del gerente, y la de la teoría gerencial en uso. Sin embargo, es importante entender las características de los gerentes responsables, como el éxito de las organizaciones depende en su búsqueda. Debemos darnos cuenta de que la comprensión del contexto de la organización es extremadamente vital para determinar las características de un gerente exitoso, y por lo tanto considerar todos los ángulos en cuanto a la definición de estas características. Dado que no existe una definición universal del gerente efectivo, las características deben coincidir con el contexto y la situación para ser eficaz. Por ejemplo, un gerente fuerte, autoritario, estas características no serían consideradas un éxito en un ambiente organizacional participativo, pero podrían ser adecuadas para una organización autoritaria. Las teorías de gestión se sitúan normalmente en cuatro períodos de tiempo evolutivo: pre-científica, clásica, neoclásica y moderna (Bowditch y Buono, 1994). El periodo 1 es una cronología de la evolución de la gestión y la teoría de la organización. Se hace hincapié en el punto de que diferentes características gerenciales son necesarias para los diferentes contextos. Por el contexto, se entiende a las categorías en la línea de tiempo: la naturaleza de la sociedad, de un centro de trabajo, la naturaleza del trabajo, los principales recursos, la gestión y teoría de la organización, las suposiciones sobre la naturaleza humana, centro de control de gestión, y el papel de gestión, es importante señalar que el papel de la gestión ha pasado gradualmente. En el tiempo de pre-científica antes de 1880, los trabajadores fueron considerados como vinculados a sus puestos de trabajo debido a la aceptación creencia de que la estación en la vida estaba predestinada.
La teoría de la administración clásica se originó con la inicio de la Revolución Industrial en la década de 1880. Esta teoría considera al trabajador como un mero extensión de la maquinaria. Los gerentes fueron entrenados para tratar como tales, con principios tales como los premios y castigos para controlar el comportamiento de los empleados. Alrededor de 1930, en medio de críticas del tratamiento mecánico de los trabajadores, las teorías neoclásicas de gestión se han desarrollado enfatizando los aspectos humanos de los trabajadores. En consecuencia, los gerentes fueron entrenados para mantener sistemas sociales con los empleados en lugar de controlar el comportamiento de los empleados (Bowditch y Buono, 1994). Finalmente, las teorías modernas de gestión comenzaron a desarrollarse alrededor de 1960, haciendo hincapié en la facilitación del desarrollo de los empleados. El tema de fondo de estas teorías es que las organizaciones son "sistemas compuestos de variables interrelacionadas entre sí e independiente" (Bowditch y Buono, 1994, p. 19).
ResponderEliminarEn otras palabras, cambiando una parte de la organización pueden cambiar otras partes, y estos cambios deben considerarse efectivos. No sólo en la organización de una sistema sino de los sistemas internos, que también son parte de un sistema relacionado con el ambiente externo. Los avances en las últimas décadas han ocurrido a gran velocidad en términos de tecnología, la competencia global, y una tendencia hacia organizaciones más estándar. Además, el movimiento de la calidad, el descontento y el cinismo en el lugar de trabajo, y la diversidad socio demográfica han aumentado la complejidad de la tarea de gestión
ResponderEliminarEn el libro de Desafíos de la Gerencia Peter Drucker nos habla de la innovación, integración, diversificación y la creación de estrategias que permiten asumir cambios para desenvolverse fácilmente en los mercados mundiales, estos cambios vienen dado a través de los modelos gerenciales, tales como la planificación, Calidad total, Reingenieria, Empowerment. Los cuales todos deben ser aplicado para tener una gerencia con alcances de objetivos y metas eficaces.
ResponderEliminarLas experiencias de la vida son un desafío constante y un gerente tiene que preparse cada día más para una calidad en su deempeño en cualquier organización.Es por eso, que estoy de acuerdo con lo expresado por Peter Drucker, que se esta viviendo una profunda transición y cambios que impulsan, en los países desarrollados, emergentes, en organizaciones y en los ejecutivos, la aparición de nuevos desafíos que no han sido comprendidos a cabalidad y por eso plantea la existencia de seis grandes desafíos en la administración de las organizaciones modernas y su efectos en la gerencia: los nuevos paradigma de la gerencia, la estrategis, el líder del cambio, los desafíos de la información, la productividad de quienes trabajan con el conocimiento y la administración de uno mismo.
ResponderEliminarLas caracteristicas que debe tener el gerente del nsigloXXI, debe ser investigador, humanista, proactivo, creativo, dominar la tecnologia, y diferentes idiomas.
ResponderEliminarLos tiempos han cambiado y la forma de gerenciar tambien, estos cambios se han producido en los ultimos tiempos gracias al desarrollo tecnologico, social, economico y politicos; es por ello que el gerente del presente debe adaptarse y responder a las exigencias del entorno, se requiere un gerente altamente competitivo, buenos estrategas, innovadores y proactivos.
ResponderEliminarSegùn Guèdez,V (2001)"La gerencia es un proceso porque arranca de una materia prima a la cual se le aplican unos medios de transformaciòn para obtener un deteminado producto" (P.29) Es un proceso porque se tiene que realizar unos pasos para obtener un fin. Asimismo, el termino gerente se le denomina a quien està a cargo de la direcciòn de alguna organizaciòn instituciòn o empresa. Es decir es aquella persona capaz de planear, organizar, dirigir y contolar la empresa u organizaciòn que estan a su cargo.
ResponderEliminarEn la medida que avanza el sdigo XXI, varias tendencias economicas y demograficas estan causando un gran impacto en la cultura organizacional. Esta nueva tendencia y los cambios dinamicos hacen que las organizaciones y los directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos. Desde esta perpectiva la globalizacion, la economia, la competitividad son fenomenos nuevos a los que tiene que enfrentar las organizaciones,es por esto que el gerente o lider hara mas esfuerzo para alcanzar la eficiencia.
ResponderEliminarEl cambio es una buena oportunidad para reflexionar sobre las habilidades, caracteristicas que debe poseer los directivos y asi alcanzar los objetivos propuestos.
El gerente es aquella persona que està a cargo de la direcciòn de alguna organizaciòn, instituciòn o empresa, el cual utiliza eficientemente, como sea posible los recursos a su disposiciòn, a fin de obtener al màximo posible beneficios,es decir maximizar la utilidad productiva de su organizaciòn. Ademàs el gerente debe poseer una serie de caracterìsticas tales como:Poseer capacidad para establecer relaciones con otras personas, tambièn adaptarse al cambio, formular nuevas estrategias en funciòn de los objetivos de la organizaciòn, entre otras.
ResponderEliminarMil felicidades a la Facilitadora y a todos los participantes por excelente trabajo y comentario con respecto al tema, y uds. son los futuros gerentes de esta venezuela bella y pujante y les invito a poner en practica todos sus conocimientos para que nuestra educacion sea de calidad y beneficios para todos los que pasan por nuestras manos en su formacion academica, Exitos y adelante...
ResponderEliminarSegun el estudioso Pitcher (1988) señala que el término gerente es un frase suave o manera educada para designar el acto de guiar a los demás, para asi lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
ResponderEliminarEl gerente es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria o institución en la que se desarrolla su gestión.
ResponderEliminarEl gerente actual, debe poseer entre sus características las siguientes: Conocimiento del área especifica, visión de futuro. Capacidad de prever, capacidad de proveer información del a su equipo de trabajo, conocimiento acerca de las teoría de las capacidades, trabajar en equipo para análisis de escenarios, toma de decisiones bajo su única responsabilidad.. Conocimiento del personal bajo su mando, preocupación por los problemas del personal subalterno, preocupación por los problemas del entorno, capacidad de evaluación permanente para la toma de decisiones e innovaciones, diferencia entre novedades e innovación, debe conocerse a sí mismo, es experto en que se realicen las cosas, tiene talento para administrar el tiempo y para la auto organización, utiliza la Comunicación como su principal herramienta gerencial, es creativo, saber como motivar a los de su entorno y utilizar el resultado creativo de su gente, sabe cómo se delega con éxito el trabajo, es supervisor eficiente, también debe conocer las nuevas tecnologías y ser eficaz.
ResponderEliminarEn respuesta a la pregunta referente a los Nuevos Modelos Gerenciales, en la actualidad existen los que a continuación se mencionan y describen de forma breve:
ResponderEliminar1.- La planificación estratégica es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en él. La planificación estratégica parte de una situación inicial (resultado del diagnóstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situación objetivo deseado.
2.-Reingeniería: Se entiende como un concepto de mejora continua, cero defectos, bien y a la primera vez, el precio del incumplimiento, justo a tiempo, la relación cliente - cliente o cliente - proveedor, o la utilización de las herramientas estadísticas, sino que hay que ir más a fondo y descubrir lo importante en cada una de estas técnicas y sobre todo el interés por cultivar y resaltar las cualidades humanas, el respeto por si mismo y por los demás, por la calidad de vida y el ambiente y sobre todo por tratar de ser el mejor en cualquier actividad que se emprenda.
5.- El OUTSOURCHING tambien es uno de estos modelos gerenciales nuevos y lo podemos definir como el que se basa en el desprendimiento de alguna actividad o proceso, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que formen el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia. Gestión orientada a objetivos. El Outsorcing es diferente a la contratación, debido a que la primera la empresa que brinda el servicio es la que determina que recursos usar y cómo hacerlo, mientras la segunda le indican lo anterior y solo se limita a ejecutar.
ResponderEliminar6.- CALIDAD TOTAL: Se define como la actitud proactiva por parte de la organización para conseguir la mejora continua, obtener un mayor grado de satisfacción de sus clientes (internos y externos), asegurar que los proveedores suministren esos productos y servicios libres de defectos en un entorno JIT (Justo a tiempo o Just in Time), así como que la empresa entrega a sus clientes productos conformes y ajustados a sus necesidades.
Con respecto a la ultima interrogante, los modelos gerenciales aplicados en mi lugar de trabajo son:El EMPOWERMENT y el COACHING debido a que estamos bajo la dirección de un líder que informa las líneas de trabajo para luego delegar funciones según nuestras habilidades y destrezas, permitiendo nuestra participación y poniendo en práctica nuestros conocimientos, sin dejar de dirigir, controlar y monitorear nuestras acciones como equipo de trabajo.
ResponderEliminarMuy acertivos sus comentarios, los cuales me llenan de satisfacción, porque se logro el objetivo de que identificaran,definan y se apropien de los desafios y nuevos paradigmas del siglo XXI.
ResponderEliminarMuchos éxitos mis gerentes del siglo XXI
Un gerente debe poseer la capacidad para escuchar, ya que es importante saber oír y escuchar al personal subalterno, por cuanto son necesarias estas cualidades, para así captar la formación que nos están dando, por otro lado un gerente debe dejar el egocentrismo a un lado, aunque deberia hacerlo en momentos importantes para así dar a conocer sus inquietudes respecto a sus necesidades en su gerencia y no siempre ser el que debe hablar en una conversación.
ResponderEliminarPor otro lado, debe tener un espíritu emprendedor ya que una de las facetas más importante a nivel empresarial, una persona que esta limitada de si mismo y no aspira ir más allá de donde a llegado dando el todo mediante su esfuerzo, cada quien logra hacer lo que se propone (si dice que no lo hará entonces no podrá hacerlo)
Un gerente debe tener la capacidad de establecer y desarrollar relaciones con otras personas que le pueda permitir generar nuevas oportunidades de negocios y de esa manera abrir nuevas puertas.
De igual manera, debe poseer integridad moral y ética, ya que este es una de las cosas mas importantes para este cargo, pero no cabe decir que es una de las cosas que hoy en día no es visto con frecuencia, por las razones que al lograr obtener el puesto a la gerencia se preocupan más por el beneficio de si mismo que por el de la empresa.
Tener aptitud de líder, eso no quiere decir “mandar a otros” la aptitud de líder respeta el saber controlar situaciones difíciles y ser capaz de motivar y generar confianza hablando con otras personas.
En cuanto a los nuevos modelos gerenciales del Siglo XXI, se puede decir que el modelo benchmarking es un método el cual nos permite evaluar todo lo relacionado a productos y servicios de las organizaciones con el fin de maximizar el rendimiento con un presupuesto que ha sido determinado y mantener el costo a un nivel mínimo de rendimiento y todos estos factores puedan lograr un enfoque más competitivo.
ResponderEliminarPor otro lado se puede decir, que en cuanto al modelo Outsourcing, este termino el cual significa “subcontratación”, y consiste en que una empresa determinada destina los recursos para que sean orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa por medio de un contrato.
En fin podemos decir que es un método más que indispensable en una buena organización.
Desde mi punto de vista profesional, puedo decir que en cuanto a modelos a aplicar en mi ambito, esta el de Reingenieria, ya que allí se aplican cambios drásticos desde las gerencias, como hasta el subalterno, por cuanto detectar fallas en el trabajo. Y EMPOWERMENT ya que los jefes de una u otra forma motiva al personal otorgando felicitaciones por la labor cumplida.
ResponderEliminarEn la actualidad la administración de las organizaciones , su centro de atención es lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégicas, y empezar a valerse de herramientas o modelos gerenciales como: Calidad total, reingeniería, benchmarking, justo a tiempo, empowerman, kaizer, coaching, outsourcing.
ResponderEliminarEl cambio de milenio es una buena oportunidad para reflexionar sobre las habilidades características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos.
ResponderEliminarLos directivos del siglo XXI serán similares a los de la década de los noventa, pero no iguales. La preparación será diferente y las formas de trabajo variarán. Idiomas, estudios, conocimientos informáticos y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser un directivo
el secreto de la gerencia de cambio es trabajar con el compromiso de la gente siguiendo un liderazgo solido y consistente es por eso cuando la gente comienza a trabajar ya estamos en el proceso del cambio
ResponderEliminarEl modelo gerencial son estrategias de gestión organizacionales que se utiliza en la dirección y desarrollo del sistema y proceso de la misma es por eso que el modelo de kaizen es el mas importante porque es el mejoramiento continuo de las personas
ResponderEliminarUn gerente también es un individuo que se realiza acciones inhentes a ese proceso con una organización que cumple sus tareas y objetivos pautados es por eso que el gerente utiliza dos característica iniciación y consideración donde se aclara el camino y se facilita el recorrido según HOUSE
ResponderEliminarExcelente Blog!!! Una de las tareas más importantes, difícil y exigente dentro de cualquier empresa, es sin duda alguna la supervisión del trabajo ajeno. No obstante siempre queda la interrogante de si realmente existe la "Supervisión". Es frecuente escuchar a los docentes con quejas como "En mi escuela no hay supervisión", "No me gusta que me supervisen", "La supervisión es puro papeleo", "Cuando me supervisan sólo se resaltan los aspectos negativos no se me orienta"... Estas y otras expresiones revelan en cierto modo la ignorancia, los prejuicios, la confusión ocasionada por el desconocimiento del propósito primordial de la supervisión educativa. Thanks
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