Desafios de la gerencia del siglo XXI

LOS DESAFIOS PARA LA GERENCIA DEL SIGLOXXI. Drucker Peter,

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA.

“Desde que comenzó el estudio de la administración – y éste no surgió realmente hasta los años treinta- la mayoría de los eruditos, de los escritores y de lospracticantes se han atenido a lOS CONJUNTOS de suposiciones acerca de lasREALIDADES de la administración:Un conjunto de suposiciones está implícito en la
DISCIPLINA de la administración:1.La administración es administración de negocios.
2.Existe – o debe existir – UNA estructura organizacional correcta.
3.Existe – o debe existir - UNA manera correcta de administrar el personal.Otro conjunto de suposiciones se encuentra implícito en la PRÁCTICA de la administración:1.Las tecnologías, los mercados y los usos finales son determinados.
2.El ámbito de la administración se encuentra definido en términos legales.
3.La administración se enfoca hacia adentro.
4.La economía, tal como queda definida por las fronteras nacionales, es laecología del mundo empresarial y la administración.Hoy se encuentran tan alejadas de la realidad que se están convirtiendo en losobstáculos para la Teoría y en obstáculos aun más serio para la Práctica de laadministración
…..Estamos, pues, pasados de reflexionar sobre estas suposiciones y tratar de planternos nuevas su posiciones...

El poder de la palabra hablada / LOUISE HAY

Desafios de la gerencia del siglo XXI

El concepto de gerente ha ido evolucionando gracias a lo diversos movimientos de ideologías gerenciales, lo cual ha hecho cambiar el esquema de “uniformidad” en el que se basaba, también motivado a que las personas tienen diferentes principios, habilidades y objetivos. También el auge de la globalización, la economía mundial ha logrado integrar mercados, así destruir fronteras geográficas y políticas, cooperando en la competitividad y cooperación entre países, ha causado a nuevos desafíos de la gerencia para el siglo XXI.
Estos desafíos vienen dados en el campo de la integración, diversificación, innovación y en la creación de estrategias que permiten asumir los cambios y ayuda desenvolverse fácilmente en los mercados mundiales.
La gerencia desde un el punto de vista globalizado, es la que esta en la obligación de la creación de planes y objetivos, basados en el análisis de todo lo que afecta y comprometa a la institución, aun siendo aspectos externos que no se encuentran bajo el control de la institución.

Bienvenida al blog de Desafios del siglo XXI

Bienvenidos a este fascinate mundo de los Desafios de la Gerencia del siglo XXI. Esperando sea de su agrado, el transitar por el maravillloso mundo de la gerencia. Este blog esta elaborado como guia del aprendizaje de los Estudiantes de la Maestria Gerencia y Liderazgo en Educación.Sólo queda desearte el Mayor de los Exitos en este aprendizaje de la Sociedad del Conocimiento.

Al respecto Drucker (2003), Indica que la gerencia es el organo especifoco y distintivo de la organización. Razon por la cual el gerente de las Instituciones Educativas debe cumplir variedad de Funciones como la de Directivo, conductor, contralor de todas las actividades del Proceso Educativo de la Institució que administra.

Actividad para los participantes:

1.¿Que es un gerente para ti?

2. Edita las características del Gerente del siglo XXI

3. Se te recomienda la lectura del libro de Peter Drucker Los desafios de la gerencia para el siglo XXI

4.-¿cúales son los Nuevos modelos Gerenciales?

5. ¿cúal de estos modelos son los que estan presente en la institución o lugar de trabajo?

Favor llevarlo en un informe para discutir en clases, puedes dar tu opinión , aqui en el blog

Feliz fin de Semana Msc Oly Mar Valenzuela . 04161565884 olymarvalenzuel@hotmail.com

4to Desafio los desafíos de la Información

Estamos viviendo una nueva revolución de la información la cual invadira todas las Instituciones de la sociedad, esta revolución cambiará la forma de ver y obtener la información, tanto para las empresas y para los individuos. El gerente todavía no utiliza las nuevas tecnologias porque este se centra en los costos, y no en lo que asegura el éxito,como lo son las decisiones estrategicas para crear valor y riquezas.
El ejecutivo para crear riquezas requiere de una caja de herramientas centrada en la información que le permita diagnosticar la administración del negocio.Tambien se necesita información organizada acerca del entorno para definir la estrategia de la organización complementada con la observación personal y directa.La información plantea los siguientes desafíos: que información necesita,que información debe suministrar a los demás,que método debe desarrollar para convertir el caos de los datos en informacion organizada.

MODELOS GERENCIALES DEL SIGLO XXI

KAIZEN MODELO GERENCIAL CREADO EN JAPON CONSISTE EN LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD ,HACIENDO QUE EL TRABAJADOR PARTICIPE DE MANERA GRADUAL,RECIBIENDO POR PARTE DE COORDINADOR O GERENTE TODO TIPO DE ESTIMULOS, SUGERENCIAS, SE TRABAJA EN TRES NIVELES DE LA CALIDAD EN LOS PROCESOS,BUSCA LA PRODUCTIVIDAD Y LA DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS , EN LA GRAFICA LOS MAESTRANTES DEL GRUPO 15 UFT . LEIBER MORENO,SUAREZ,CALDERA Y LA DOCENTE OLY VALENZUELA

MODELO GERENCIAL :EMPOWERMENT(EMPODERAMIENTO) ESTRATEGIA GERENCIAL QUE CONSISTE EN DELEGAR Y DARLE PODER A CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION .ES DECIR DARLE PODER A LOS SUBORDINADOS , Y SE BASA EN CAPACITAR PARA DELEGAR Y TRANSMITIRLE EL SENTIMIENTO DE QUE ELLOS SON DUEÑOS DE SU PROPIO TRABAJÓ.

EN LA GRAFICA LOS MAESTRANTES:GLADYS,MONICA,MARBELLA,EDWIN GRUPO15

DESAFIO I MODELOS GERENCIALES

EL PRIMER DESEAFIO DRUCKER(2000) RESALTA QUE LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA EN LAS ORGANIZACIONES, PRETENDE QUE CADA MODELO BUSQUE LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN,LA

TRANSPARENCIA LA EFECTIVIDAD,ALGUIEN EN LA ORGANIZACION DEBE TENER LA POTESTAD DE LA AUTORIDAD,TODOS LOS EMPLEADOS DEBEN CONOCER LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION.

EN LA GRAFICA SE OBSERVA LOS MAESTRANTES DEL GRUPO 15 DISCUTIENDO LOS PARADIGMAS GERENCIALES