domingo, 3 de junio de 2012

Desafios de la gerencia del siglo XXI


LOS DESAFIOS PARA LA GERENCIA DEL SIGLOXXI. Drucker Peter,

LOS
NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA.

“Desde
que comenzó el estudio de la administración – y éste no surgió realmente hasta los años treinta- la mayoría de los eruditos, de los escritores y de lospracticantes se han atenido a lOS CONJUNTOS de suposiciones acerca de lasREALIDADES de la administración:Un conjunto de suposiciones está implícito en la
DISCIPLINA de la administración:1.La administración es administración de negocios.
2.Existe – o debe existir – UNA estructura organizacional correcta.

3.Existe – o debe existir - UNA manera correcta de administrar el personal.Otro conjunto de suposiciones se encuentra implícito en la PRÁCTICA de la administración:1.Las tecnologías, los mercados y los usos finales son determinados.
2.El ámbito de la administración se encuentra definido en términos legales.
3.La administración se enfoca hacia adentro.
4.La economía, tal como queda definida por las fronteras nacionales, es la
ecología del mundo empresarial y la administración.Hoy se encuentran tan alejadas de la realidad que se están convirtiendo en losobstáculos para la Teoría y en obstáculos aun más serio para la Práctica de laadministración
…..Estamos, pues, pasados de reflexionar sobre estas suposiciones y tratar de planternos nuevas su posiciones...




6 comentarios:

  1. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

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  2. Dentro de la Gerencia del Siglo XXI, el líder juega un papel fundamental en toda organización, pues el es, el encargado de tomar las decisiones y por ende las estrategias apropiadas que conlleven al cumplimiento oportuno de los objetivos. Es una gran responsabilidad, que no implica tener todos los conocimientos gerenciales, sino ser innovador, adaptarse fácilmente a los cambios que puedan surgir y tener la facultad de desarrollar el sentido de pertenencia en todos los empleados.

    De igual modo debe ser receptivo y hacer sentir a todos los trabajadores que las funciones que desempeñan son importantes, reconociéndoles lo transcendental de su labor, agradeciendo y premiando su optimo desempeño, para que los éstos se vean motivados a dar cada día lo mejor de si mismos y que puedan sentirse parte de un equipo, pues logrando que su entorno perciba satisfacción laboral, se obtendrán cada vez mejores resultados en la organización. Es decir, un buen líder debe proporcionar confianza y estabilidad, inspirar respeto, ser objetivo, equilibrado, visionario, emprendedor y proactivo en la búsqueda de soluciones pertinentes a cada situación.

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  3. Profesora este es el link de nuestro Blog tipo pagina http://liderdelsigloxxi.jimdo.com/

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  4. La excelencia de un lider se mide por su capacidad de transformar los problemas en oportunidades.

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  5. Según Peter Drucker un lider efectivo no es predicador, sino hacedor...
    No solo quedarse con la teoria sino llevar a cabo todos esos cambios.

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  6. Hoy en el mini foro de los desafios de la gerencia del sigloXXI, con la prof. Oly muy contenta por todos los conocimientos obtenidos... Ahora a colocarlos en práctica. Gracias colegas y amigos.

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